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聚义集团召开企业亲属及崔家沟村民在职职工首期企业文化、规范化管理培训教育会议

作者:管理员 / 日期:2018-3-1 19:30:29 / 浏览量:

    2018年3月1日,为了深入贯彻聚义集团董事长2018年经济工作报告精神,聚义集团召开了企业亲属及崔家沟村民在职职工首期企业文化、规范化管理培训教育会议。参加会议的有集团党委书记王殿辉、集团公司副总以上的领导干部、各分公司经理、所有在职亲属及崔家沟的村民。会议由集团行政副总史亚红主持。

    集团党委办主任何淑琴与大家回忆了聚义从创业2002年至今发展的不凡艰辛的历史,详细讲诉了企业机构变革历程、发展中的四次重要阶段,对企业亲情关系家族式关系产生的负面作用进行了分析,在企业中有些亲情员工不能以主人翁的态度工作居功自傲不求上进不服管理,导致用人机制混乱而无章程,从而使想做事者没有机会;有些家族内部人和外部员工之间有明确的优越感,从使企业的内部协调不畅,员工归属感下降;有些家族成员和一些元老级的领导在管理中滥用职权,管理企业应该对事不对人,把敢于创新、提意见的人得以重用。这些负面作用使工作无追踪、难落实、无执行力,导致脊背区太多等方面,时时刻刻都隐藏着危机。大家应想办法去改善公司状况,为公司分担解忧。

    集团行政副总史亚红讲了企业全年总体战略目标,2018年要求全体干部职工不忘初心、继续秉承晋商人的进取精神、敬业精神,不畏艰难、砥砺奋进,重点落实两项工作:第一、狠抓企业文化建设工作,真正发挥企业文化在凝心、聚力、规范、导向方面的重要作用;重点加强执行力和制度建设,把制度的贯彻落实执行作为领导干部的首要工作来抓;第二、确保安全生产、完善考核机构、健全考核机制、加大考核力度,集团上下团结一致、扎实工作,全面完成各项生产任务目标!她要求,把企业文化的贯彻落实、制度执行力的贯彻落实作为今年放在安全生产任务前面的一项重要战略任务目标。

    史总从亲属及本土化人员管理上目前存在的问题、影响展开了探讨,指出以下七大弊端:

    一、亲属员工或本土居民比非亲属员工及外地员工能够获得更多的信任,这就直接的或间接的,导致了分配上的不公平。一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力资源上分配安排不公平;三是职务职位安排不公,用人分亲、疏、远、近,重亲情感情,不重视能力,能力因素往往不计入考核指标,【而超常待遇却不能产生超常价值】!造成特权管理和特权员工。【特权人员左右管理,干预管理】。使规章制度落实不到位,造成企业管理混乱、管理力度薄弱。

    二、【亲属员工间或亲属员工与非亲属员工间争斗不休】,新人进入之后首先要考虑的是站队问题,造成人际关系复杂,一旦处理不好,就会遭到排挤和打压和开出,使很多人不得不放弃正常的工作,整天考虑着公司内部的政治斗争! 

    三、刚性的管理手段对亲属员工和本土化员工不能发挥作用,特权人员我行我素,普通员工经常都是人心惶惶,而亲属员工及本土化员工却有恃无恐,且动辄以家族的利益为借口,对侵犯其利益者进行清洗,企业管理混乱不堪!

    四、家族亲属在管理中产生【越权越位严重】,家族亲属的权利无形的膨胀,职责则在有意无意的收缩,在企业岗位职责不清的状况下,逃避和推卸责任成了家族亲属最佳选择。他们在工作当中出现多么严重的失误都不追查责任。  

    五、“某人可以不这么做我为什么要这么做?”,类似的比照导致员工很难形成合力,造成执行力无法落实下去,必然产生执行障碍,很多正常的激励手段也基本上无法发挥作用。   

    六、某些早年追随企业共同打拼的老资格亲属和员工,【不学习,吃老本,听不得不同意见】,很多员工被迫放弃正确的意见,【企业内部不能形成有效的、平等沟通氛围】。 

    七、特权行为严重,亲属和本土职工以【天下帝王即我家】的思想,排外思想严重,管理工作分家里和外人之分,【造成员工听家里人的】,不听管理人员的。使一些规章制度落实不下去。

    史总并对打破该影响管理模式做了七点对策,从企业的具体例子进行了深入的分析:

    一、完善人才机制。企业将通过聘请职业经理人等等方式,由拥有较高管理水平和高科技人才来负责企业的决策、管理。企业实行“让不能胜任者出局”的家族成员退出机制,这样不仅能吸引人才,留住人才,也为企业走上新台阶打下了坚实的基础;

    二、实现民主化管理。确立全新的用人标准,用全新的理念认识和发掘人才,用全新的方式招揽人才,用全新的管理模式配置和激励人才,是打破家族式和本土化管理的重要标志。从而极大地调动人才的积极性和创造性,提高工作效率,促进企业快速发展;

    三、提高管理者与员工的素质。管理者要及时调整知识结构,要努力学习科技知识、专业技术知道,更要学习党的基本路线和国家的法律、法规。提高决策能力,主动适应市场,在市场竞争中立于不败之地;

    四、建设企业文化。首先要了解企业自身发展的历程,从中去发现和提炼企业职工的共同的价值观。二是要教育职工,促进职工树立正确的价值观。三是依靠全体员工的力量,打造良好的企业形象。;

    五、健全管理制度。要按照《公司法》建立科学的企业领导体制和组织管理制度。建立善于经营、敢于决策的领导班子,使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确;

    六、转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念。企业最根本的财富是人,而不是有多少固定资产。民营企业必须转变思想观念,坚持人是企业之本的经营管理理念,实施以人为本管理理念;

    七、要建立公正合理的绩效考核及薪酬管理制度。薪酬必须透明化,考核必须公平公正。史总并向大家传达了《关于进一步加强企业内部亲属及崔家沟村民管理的制度规定》文件。

    史总总结到企业2018年度总体战略就是狠抓企业文化建设工作,真正发挥企业文化在凝心、聚力、规范、导向方面的重要作用;重点加强执行力和制度建设,把制度的贯彻落实执行作为领导干部的首要工作来抓。企业要实现向现代转型,必须在思想上先彻底转变,对于家族成员及本土化居民中目前在职的职工,将由集团公司领导专人负责监督检查这部分人的工作和对企业文化及制度的遵从情况,如果发现违反制度和企业文化的员工,严格按照以上制度执行,直至离岗,绝不会姑息纵容。她希望,在座当中的所有人,都能认真遵守各项规章管理制度,做企业文化和管理制度的带头执行者,而不是破坏者。在各自的工作岗位中,更要有主人翁的意识,都能尽职尽责,争当模范,为企业发展,创造一个健康良好的环境!

    聚义集团党委书记王殿辉讲到自从集团公司成立以来首次开这样的会议,大家要有高度的认识。王书记在会上提出以下三点:

    第一、企业要“扫黑除恶”。这些人影响国家长治久安和稳定,之所以要开这样的会是因为这些人已经影响了企业生存,大家要警觉,不能自由散漫,不能以自己是村民、领导亲属为由做事情。以往的经济工作会议首先是提到企业发展的战略,企业发展愿景,让大家有坚定的信心。但是今年改变了,并且把企业文化放在第一位,也是本次会议的意义和目的。制度执行力不行所带来的问题,实际就是企业文化出现了问题,其根源就是亲属、家族和村民,要把这个屏障打破。企业以后在制度上、工作上、管理上要规范自己,遵守各种制度,不允许我行我素。

    2月19号,集团梁总组织的查岗中发现,王书记的侄儿值班脱岗,电话关机。王书记希望从今以后就不会存在这种情况,从现在开始企业文化必须放在首位,企业文化就是要解决环境的问题,应该给有能力的管理人创造一个良好的环境。

    王书记在去年亲自下井检查时,发现机电的皮带巷,运输巷的皮带边磨损了,村民在岗看皮带,家族的人在管理,大家互相讲情分,大眼瞪小眼,有关系就不管。今后这种现象不会再有了,再次发生这样的事情百分之百的离岗,土壤坏了就要铲除。大家要认识到事情的高度,企业文化和制度建设就能认识落地。现在是法制的社会,有规章制度,要检点自己,不能把自己当成皇亲国戚到企业上班,要认识到这些错误,这是企业迫在眉睫应该解决的问题。

    王书记还提到,在职的领导应该要兢兢业业地工作,辛勤的付出,规范行为,真正的成为一个领导。现在,人力资源部还在大力招聘管理人员,领导要打破别人顶替不了自己的思想,企业宁可放着资源,空着位置也不利用一个没有责任,不创造价值的人。

    第二、环境的问题。王书记是崔家沟村的村长,在座的都是他的亲人,所有大家要以主人公的态度去对待工作、关心他人、帮助他人。比如新招聘的王矿长,大家要给他创造良好的环境,让他适应土壤,即规范管理又促进企业进步,从而创造价值。不是本村的来到企业上班,亲人就应该以主人翁的态度来帮助他们,以亲人的方式对待他们,把“关心、关爱、帮助、支持”八个字用在行动中。这样大家就是真正的亲人,真正的和企业捆绑在一起,真正的风雨同舟,荣辱与共。其次大家要维护企业的利益,站出来敢做敢当,顶天立地。并且要有包容心,要容别人犯错误,不能排挤他人,有包容心体现了个人的素质,他人出了问题应该怎样去帮助、解决、更正,而不是排斥或者说闲话,企业将坚决打击自以为是无能的人。

    第三、要提高学习能力,提高自身能力。机会是对等的,也是公平的。如果自身加以学习,提高自身文化管理能力和知识,就会更好地融入现代化的管理。大家要打破老的思想,如今自动化、现代化、机械化、智能化已经广泛运用在企业、生活中,洗煤厂地面已经在远控操作下工作,过几年井下也一样的。比如一位律师与建立法律条例实施的人是是领导与被领导的关系,概念完全不同。如果大家不加以学习,不提高自身就会落后。成功的人是勇于冒险的,探险家才能看到不一样的景色,度过艰难险阻的地方以后感受和大家是不一样的,应该勇于冒险,大家要在人生定位上有一个小的目标,希望大家今后能应用到工作中、管理上。

    最后,史总做了总结,她希望此次会议精神能真正深入每一位人的心底,大家能够从思想上真正领悟,只有企业的兴旺发达,才会带来小家生活的幸福美满。在座的各位表示,以后都要争做工作岗位上的标兵、要做制度的带头执行者、做企业文化的第一遵守者。在大家共同努力下聚义的明天将会更加美好!

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